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Transformando-se para o novo mercado concorrencial

A necessidade de mudar

A abertura ao mercado concorrencial do sector de combustíveis acarretará um conjunto de desafios para a Sonangol Distribuidora. Na resposta a esses desafios, a Empresa terá de apostar na orientação ao mercado e ao cliente.

Para responder ao novo desafio, a Sonangol Distribuidora conta com os seus colaboradores, pelo que irá apostar na sua capacitação e na melhoria do clima empresarial, pois sabe que só com o empenho de todos conseguirá manter a sua posição e continuar a prosperar e a crescer.

Abertura ao mercado concorrencial do sector de combustíveis

A República de Angola está a viver um processo de liberalização do mercado de combustíveis. São vários os exemplos a considerar de outros países que passaram pelo mesmo processo. O caso brasileiro foi longo e algo complexo. Começou com a abolição dos subsídios e a abertura ao mercado do segmento de retalho e mais tarde aos distribuidores. No entanto, a Petrobras soube manter-se como a empresa de combustíveis dominante no Brasil.

Portugal teve um percurso de liberalização distinto, mas igualmente longo, sendo que a GALP se mantém dominante no mercado.

Nos mercados da Europa Central e de Leste, por razões de enquadramento político, o processo foi célere e problemático. O escasso tempo de preparação levou a que alguns monopólios locais desaparecessem, sendo que actualmente os mercados estão mais estabilizados.

Destas experiências conclui-se que a preparação para a concorrência é um tema que tem de estar na agenda da Sonangol Distribuidora, e tem de ser dada prioridade ao mesmo.

Sonangol Distribuidora prepara-se para o novo jogo

Para dar resposta a estes novos condicionalismos, a Empresa tem em curso um processo denominado Programa de Transformação, que pretende cumprir objectivos ambiciosos, como:

· Alterar a organização e gestão da Empresa numa clara orientação por segmentos de clientes e produtos;

· Melhorar as suas Unidades de Negócio chave em termos de rentabilidade e forma de trabalhar, no sentido de as preparar para o desafio de liberalização do mercado;

· Obter informação de gestão financeira e operacional robusta e fiável, de modo a melhorar a tomada de decisão, por segmentos e numa perspectiva de rentabilidade;

· Colocar a Organização a "olhar para fora", percebendo a concorrência e os clientes e suas necessidades;

· Dotar-se de competências próprias na execução de um modelo operacional de abastecimento ao mercado mais eficaz e eficiente.

Estamos certos de que teremos pessoas à altura para a realização do que nos propomos, o que nos permitirá responder às necessidades dos nossos clientes, mantendo a nossa posição e permitindo a progressão do nosso crescimento.​